Healthcare live! 2022

• Das Projekt ScanProCare! als Teil der Digitalisierungsstrategie des Klinikum Region Hannover
• Vernetzung und vereinfachte Steuerung von z.B. OP-Dokumentation, Warenbeschaffungs- und Versorgungsprozessen, OP-Logistik und Einkaufscontrolling
• Mit zentraler Prozessintelligenz zur bürokratischen Entlastung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Die intelligente Materialwirtschaft über ScanProCare! ist der Einstieg in das Smart Hospital, dessen Prozesse - wenn möglich - automatisiert oder teilautomatisiert, flexibel und kontextsensitiv gestaltet werden. Sie sollen die Menschen unterstützen und eine sicherere Patientenversorgung ermöglichen. Das ScanProCare!-Projekt zielt auf die Realisierung einer Reihe von Mehrwerten ab, in dem verschiedene Dokumentations- und Beschaffungsprozesse über eine mobile, digitale Lösung prozessorientiert integriert und mit den bestehenden Primärsystemen verschaltet werden.
Damit ergibt sich nicht nur die Chance, die klinischen Mitarbeiter bei Dokumentationsaufgaben zu entlasten und Teile der Beschaffung zu automatisieren, sondern es kann auch die Tür hin zu daten- und evidenzorientierten
Beschaffungssystemen geöffnet werden. Der Vortrag gibt Einblicke in die wissenschaftliche Begleitung des Projektes. Über einen multimethodischen Ansatz (Befragungen, Prozessbeobachtungen, Interviews und Zeitmessungen) werden.
Einblicke in die tatsächlich realisierten Mehrwerte im Klinikum Region Hannover gegeben und aufgezeigt, wie der weitere Weg hin zu lernenden Beschaffungssystemen bestritten werden kann.

Die Corona-Pandemie hat einige Schwächen in der Versorgungssicherheit des Gesundheitsmarktes offenbart. Dabei ist zu differenzieren, ob ein Verteilungsproblem vorliegt oder eine wirkliche Unterversorgung vorliegt. In beiden Fällen kann eine, auf GS1 Standards basierende, Digitale Bestandsplattform eine wertvolle Unterstützung zur Versorgungssicherheit darstellen. 

• Best Practice: eine OP-Leitung berichtet aus der Praxis
• Lessons Learned: Herausforderungen aus dem Klinikalltag durch Software gelöst und nachhaltig Pflege und Administration entlastet

• Herausforderungen und Lösungen für Unternehmen aus der Healthcare-Branche
• Digitales Datenmanagement: Abnahmestellen, Verbrauch, Kosten, Verträge
• Börsenkurs-Alarm, Energiepreisprognose, Benchmark, Rechnungsprüfung

• GS1 Standards im Prospitalia Cockpit
• Barcode Scanner im Klinikalltag
• Stammdaten wirklich nutzen

• Informiertere Entscheidungen treffen: maßgeschneiderte Analysen, Handlungsoptionen, Dashboards
• Keine Angst vor Digitalisierung und sauberen Stammdaten

Digitalisierte Leistungsanforderung für

• mehr Transparenz im gesamten Prozess
• besserem Datenschutz
• optimierte Patientenversorgung

Wie? Das erfahren Sie hier live und am praktischen Beispiel.

Erfahren Sie LIVE, wie das KRH Klinikum Region Hannover, gemeinsam mit seinen Partnern der GSG mbH und der Hochschule Osnabrück, diese Vision in die Wirklichkeit überführt hat.
Wir haben gemeinsam mit unseren Anwendern aus Pflege, Medizin, Einkauf, Logistik, IT und Controlling digitale Prozesse gestaltet, um die Supply Chain nachhaltig zu optimieren.

Folgende Ziele haben wir dabei erreicht:

• Mehr Zeit für Patienten
• Höhere Patientensicherheit
• Einführung einer Intelligenten Software / App
• Optimierung der Versorgungskette

Wir nehmen Sie in Kleingruppen mit auf eine spannende Reise entlang der Supply-Chain durch das KRH Siloah.

Durchlaufen Sie in Kleingruppen die unterschiedlichen Stationen der im Jahr 2015 neu gebauten Zentralküche des KRH. Sie erhalten dabei spannende Einblicke in unterschiedliche digitalisierte Prozesse, wie:

• die tgl. Transportwagenlogistik
• den Wagenbahnhof
• die Warenanlieferung
• die Produktionsstätte und Speisenverteilung

Freuen Sie sich auch auf den Ausblick in geplante Küchenassistenz Roboting-Systeme und die automatisierte Flurförderung.

Gesundheitseinrichtungen stehen eine Reihe von GS1 Standards zur Verfügung, mit deren Hilfe Prozesse sicherer, effizienter und transparenter gestaltet werden können. Basis dafür sind qualitativ hochwertige Stammdaten und diese sind im Klinikalltag unverzichtbar. Ob tägliche Routineaufgabe oder individuelle Auswertung – ohne gute Daten kommt es leicht zu falschen Entscheidungen.

In diesem Workshop identifizieren wir mit Hilfe praktischer Übungen die für Sie wichtigsten Handlungsfelder. Auf dieser Basis diskutieren wir gemeinsam geeignete Maßnahmen, mit denen Sie in Ihrer Einrichtung/Unternehmen dauerhaft erfolgreich Datenqualtität erreichen.

• Druck von oben „Nun digitalisiert mal!“ – Der Einkauf muss Lösungen anbieten
• Der Einkauf entscheidet nicht allein: IT, Logistik und Medizintechnik sind mit am Ruder
• Innovationsdruck versus Spardruck: Prioritäten setzen
• Hat der Einkauf eine Treiberfunktion bei der Digitalisierung?
• Wer steuert - konzernweit - die Standardisierung einkaufsrelevanter Prozesse?
• Es geht um Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Digitalisierung!
• Digitalisierungsstrategie runterbrechen auf IT-Strategie und IT-Beschaffung!

Experten aus der Praxis berichten über Erfolgsstories hin zum digitalen Einkaufsprozess!

• Wie entwickeln sich Angebot und Nachfrage auf den internationalen Rohstoffmärkten?
• Verschlechterung der Versorgungssituation bei vielen Rohstoffen
• Welche aktuellen und absehbaren Risiken bestehen für die Gesundheitsbranche?
• Empfehlungen für Beschaffungsstrategien

Eine hohe Qualität von Produktstammdaten stellt die unerlässliche Basis für effiziente digitale Prozesse dar. Um für die Gesundheitsbranche ein einheitliches und möglichst umfassend anwendbares Regelwerk zu schaffen, wurde von Krankenhaus Einkaufsgemeinschaften das COVIN Validierungsregelwerk ins Leben gerufen. Zusätzlich verabschiedeten Vertreter:innen von Industrie, Gesundheitseinrichtungen, Einkaufsgemeinschaften und Dienstleistern unter der Koordination von GS1 Germany das Branchenpapier „Produktstammdatenqualität im Gesundheitswesen“. Das Branchenpapier orientiert sich dabei am Regelwerk des Content Validation Network (COVIN) sowie am Zielmarktprofil Healthcare Deutschland im Global Data Synchronization Network (GDSN), wird gemeinsam weiterentwickelt und schafft die erforderliche Transparenz zu den Anforderungen an Stammdatenqualität.

• Gesetzliche Vorgaben und Kundenerwartungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen
• Branchenstandards, effiziente Prozesse und Vertrauen entlang der gesamten Lieferkette schaffen Transparenz
• Ein Blick auf die Community-Lösung im Einzelhandel

Gemeinsam wollen wir die Logistik einfacher machen: Cloud4Log ist ein Kooperationsprojekt von GS1 Germany und der Bundesvereinigung Logistik. Im nationalen Warenverkehr übernimmt der Lieferschein häufig die Funktion des Frachtbriefes und erfüllt damit die Quittungsfunktion im Transportvertragsverhältnis zwischen Industrie und Spediteur. Leider fast immer noch auf dem Papier. Das ändern wir jetzt mit mehr als 20 Partnern. Im Sommer 2021 haben wir erfolgreich pilotiert und dieses Jahr gehen wir „live“ mit Cloud4Log. Seien Sie auch dabei!

• Von der Speisenplanung bis zur Bestückung der Essenstabletts: Was macht die Zentralküche des KRH aus?
• Prozessverdichtung und Optimierung durch digitalisierte Prozesse in der Küche
• Umsetzungskriterien zum Einsatz von Robotik: Personalaufwand / Technische Ausstattung / Prozesssteuerung / IT-Systeme
• Herausforderungen und Empfehlungen

• Tägliche Messung der Vitalzeichen 100% digital: wie geht das?
• Arbeitsprozessoptimierung auf der Normalstation & Notfallambulanz des KRH
• Beschreibung des Projektes im Klinikum Region Hannover
• Erfahrungen & Vorteile der Anwender auf Station
• Welche Rolle spielt der Einsatz von GS1 Standards bei der Umsetzung?

• das richtige Leitbild / -kernsätze für den Einkauf im Gesundheitswesen
• nachhaltiger und werteorientierter Einkauf (Kompetenz und Innovationscenter Einkauf im Gesundheitswesen)
• Kommunikation und Vernetzung
• Chancen, Möglichkeiten und aktuelle Handlungsfelder im Krankenhauseinkauf

• Entwicklung wirksamer Prozesse für ein zunehmend komplexes, dynamisches und unvorhersehbares Umfeld
• P³ - „Prozesse professionell performen“
• Methodisches Vorgehen und Erkenntnisgewinne
• Prozessuale Ausrichtung des Beschaffungsbereichs an der digitalen Transformation
• Konsolidierung der Datenbasis, Einkaufsautomatisierung, C-Teile-Management

• Bedarfsanalyse und Zieldefinition – was wollen/können wir in unserem Haus fördern lassen?
• Schnittstellenmanagement – Wer ist im Prozess wann eingebunden?
• Projektmanagement: Dos/dont's
• Lessons learned und nächste Schritte

• Hürden und Chancen
• Komplexität durch zahlreiche zu berücksichtigende Komponenten
• Wie schlage ich den richtigen Weg ein, um Entwicklungen und Trends nicht zu verpassen?
• Überzeugungsarbeit leisten: digitale Prozesse bringen trotz hoher Kosten Vorteile!

Unter Berücksichtigung der seit 2021 geltenden Medizinprodukteverordnung (MDR) ist es für viele Medizinproduktehersteller eine Herausforderung, sich bei der EUDAMED zu registrieren sowie bestehende und neue Produkte fristgerecht an die Datenbank zu übermitteln.

Zwei Medizinproduktehersteller (ERBE Elektromedizin GmbH und Primed Halberstadt Medizintechnik GmbH) berichten von ihren konkreten Herausforderungen und Problemstellungen und wie sie diese innerhalb gemeinsamer Projekte mithilfe der Beratung und Lösungen der atrify GmbH lösen konnten.

Wir freuen uns auf Erfahrungsberichte und Hintergrundinformationen aus den jeweiligen Projektteams.

• Prüfung der MDR-Anforderungen (Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu FDA-UDI)
• Umsetzung im Rahmen der CE-Konformitätsbewertungsverfahren
• UDI-Direktkennzeichnung am Produkt

• Der Druck steigt - kommende Gesetze
• Lösungsansätze