Governance

Kernthema den ganzen Tag über war: „Wer darf was“. Die meisten Themen drehten sich immer wieder um Vertrauen. Blockchain impliziert Vertrauen, jeder darf alles sehen – aber dann wird schnell klar, dass wir als beteiligte Unternehmen noch weit weg sind von dem Vertrauen und der Offenheit, Daten preiszugeben wie eine Blockchain das im Kern vorsieht. Volle Transparenz sagt sich leicht, macht sich aber nicht so leicht. Ein Blockchain-Konsortium aufzusetzen ist nicht nur Technologie, sondern ganz viel Kultur. 

Die Blockchain erzeugt nicht automatisch Vertrauen

Mir wurde im Laufe unserer Diskussionen klar, wie groß der Mind-Change ist, der ansteht, wenn wir Blockchain ernsthaft nutzen wollen. Wir haben festgestellt, dass im heutigen Papier-Palettenschein viel Vertrauen steckt und dass der Schritt, all diese Informationen einer anonymen Datenbank anzuvertrauen, durchaus schwerfällt. Die Blockchain erzeugt eben doch nicht automatisch Vertrauen, sondern im Gegenteil: Es besteht erst einmal Misstrauen gegenüber der neuen, digitalen Technologie. Wir sind in einer Lernphase, und man muss bereit sein, sie zu durchlaufen. 

Im ersten Schritt sprechen wir über PoC und verlaufen uns doch in Themen, die weit darüber hinaus gehen. Denn es ist extrem schwer, die Idee vom „eingeschränkten Scope“ durchzuziehen. Man macht sich schnell weitreichende Gedanken über potentiell operativen Betrieb. Wir wollen ja erstmal nur beweisen, was die Blockchain im Ladungsträgermanagement leisten kann – und haben dafür den vermeintlich einfachen Palettenschein genommen. Ein einfaches Stück Papier zu digitalisieren ist ganz schön abenteuerlich.